作為中國*早從財務軟件領域成功轉型到管理軟件領域的廠商，金蝶致力于將國際先進的管理理論與中國制造企業(yè)的實踐緊密結合，并探索出了一套既具有中國特色，又能承載國際化發(fā)展需求的漸進式管理信息化推進策略——即以訂單驅動企業(yè)生產(chǎn)采購，以信息流驅動企業(yè)信息流和資金流，幫助企業(yè)構建順暢的生產(chǎn)物流體系的訂單管理模式;以生產(chǎn)計劃為核心，**協(xié)同企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲等業(yè)務，幫助企業(yè)構建敏捷運作體系的計劃管理模式;以看板拉動生產(chǎn)，深度結合信息化與精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進的精益管理模式。同時輔以特有的**、全員、全過程的成本管理體系，和支持企業(yè)自主實現(xiàn)其個性化需求的配置與開發(fā)平臺——金蝶BOS，*終服務于制造企業(yè)生存、擴張、內(nèi)涵式增長的需求。

　　從制造業(yè)發(fā)展的趨勢來看，實施信息化已是一條必由之路。與會專家認為，中國20年來的制造業(yè)管理信息化建設，對規(guī)范企業(yè)管理、提升運作效率起到了積極的推動作用，企業(yè)已經(jīng)走出了被動參與階段。時至今日，面對客戶需求多樣化、產(chǎn)品交接期短、質量要求高、原材料漲價和民工荒等外部環(huán)境壓力，中國制造業(yè)管理信息化正在步入深耕細作，切實服務于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的時代。